Boken Medarbetarkraft visar hur ett aktivt medarbetarskap kan skapa mer effektiva organisationer i offentlig sektor. Den beskriver hur du genom konkreta beteenden, ökad delaktighet och ett mer tillitsbaserat arbetssätt kan frigöra den kollektiva kraft som gör verksamheten både effektivare och mer hållbar.

I dagens komplexa och snabbt föränderliga omvärld behöver verksamheter medarbetare som kan ta ansvar, samarbeta och göra professionella bedömningar i stunden – och chefer som kan leda på sätt som gör det möjligt. Till hjälp och stöd finns den här boken som konkret och vardagsnära beskriver vilka beteenden, förhållningssätt, strukturer och arbetssätt som stärker gruppers gemensamma handlingskraft och hur både chefer och medarbetare behöver ställa om och anpassa sig.

Du som läsare får bland annat: en tydlig bild av varför ett aktivt medarbetarskap behövs och vad som kännetecknar det, konkreta verktyg för att aktivera, involvera och engagera medarbetare, övningsupplägg som stödjer gemensam reflektion, dialog och problemlösning, fallbeskrivningar som skildrar vanliga utmaningar och manar till reflektion över beteenden, ledarskap och samarbete samt strategier för att arbetsgrupper ska bli mer samarbetsinriktade, kreativa och ansvarstagande.

Boken hjälper verksamheter att ta steg från god vilja till faktisk beteendeförändring. Både chefer och medarbetare får språk, struktur och arbetssätt för att hitta bättre lösningar tillsammans – med dem man finns till för i centrum.

Charlotta Lundgren är legitimerad psykolog och erfaren organisationskonsult med bakgrund inom både företagshälsovård och klinisk verksamhet. Hon arbetar i dag med ledarskap, medarbetarskap och organisationsutveckling och är en uppskattad utbildare inom tillitsbaserad styrning och ledning. Genom uppdrag för statliga myndigheter, regioner och kommuner liksom via ledarskapsprogram och öppna utbildningar omsätter hon tillitsprinciperna i praktisk och fungerande arbetsvardag.

Formgivare: Hanna S Larsson.

Sagt om boken
"Medarbetarkraft är välskriven, väl strukturerad och lättfattlig. Genom dess praktiska inriktning är den mycket användbar för att utveckla organisationer inom offentlig verksamhet. Den kan med fördel läsas av både ledare och medarbetare, till exempel som ett grundmaterial för arbetsplatsträffar. Helhetsbetyg: 4."
/Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 8 2026