Den stora vändningen? : ett universitetssjukhus i förändring; Björn Brorström, Sahlgrenska universitetssjukhuset; 2004

Den stora vändningen? : ett universitetssjukhus i förändring Upplaga 1

av Björn Brorström, Sahlgrenska universitetssjukhuset
Styr- och organisationsmodeller är viktiga verktyg för att utmana de i narbetade föreställningar och ordningar som gäller inom en organisatio n. Den valda modellen kan visa sig vara framgångsrik och leda till avs edd förändring, men den kan också förkastas av medarbetarna varefter a llt återgår till hur det var. Björn Brorström beskriver och förklarar vilka effekter, avsedda eller inte, som kan uppstå vid organisationsfö rändringar. Han utvecklar även varför dessa effekter uppstår.År 1997 o morganiserades sjukvården i Göteborg. Tre självständiga sjukhus slogs samman och Sahlgrenska universitetssjukhuset bildades. En divisionsorg anisation med tio divisioner etablerades. År 2001 genomfördes ytterlig are en omorganisation. Efter genomförandet av den senare organisatione n kan en stor förändring noteras ? men beror den på den nya organisati onen eller är det något annat som förklarar utvecklingen?
Styr- och organisationsmodeller är viktiga verktyg för att utmana de i narbetade föreställningar och ordningar som gäller inom en organisatio n. Den valda modellen kan visa sig vara framgångsrik och leda till avs edd förändring, men den kan också förkastas av medarbetarna varefter a llt återgår till hur det var. Björn Brorström beskriver och förklarar vilka effekter, avsedda eller inte, som kan uppstå vid organisationsfö rändringar. Han utvecklar även varför dessa effekter uppstår.År 1997 o morganiserades sjukvården i Göteborg. Tre självständiga sjukhus slogs samman och Sahlgrenska universitetssjukhuset bildades. En divisionsorg anisation med tio divisioner etablerades. År 2001 genomfördes ytterlig are en omorganisation. Efter genomförandet av den senare organisatione n kan en stor förändring noteras ? men beror den på den nya organisati onen eller är det något annat som förklarar utvecklingen?
Upplaga: 1a upplagan
Utgiven: 2004
ISBN: 9789144036304
Förlag: Studentlitteratur AB
Format: Häftad
Språk: Svenska
Sidor: 126 st
Styr- och organisationsmodeller är viktiga verktyg för att utmana de i narbetade föreställningar och ordningar som gäller inom en organisatio n. Den valda modellen kan visa sig vara framgångsrik och leda till avs edd förändring, men den kan också förkastas av medarbetarna varefter a llt återgår till hur det var. Björn Brorström beskriver och förklarar vilka effekter, avsedda eller inte, som kan uppstå vid organisationsfö rändringar. Han utvecklar även varför dessa effekter uppstår.År 1997 o morganiserades sjukvården i Göteborg. Tre självständiga sjukhus slogs samman och Sahlgrenska universitetssjukhuset bildades. En divisionsorg anisation med tio divisioner etablerades. År 2001 genomfördes ytterlig are en omorganisation. Efter genomförandet av den senare organisatione n kan en stor förändring noteras ? men beror den på den nya organisati onen eller är det något annat som förklarar utvecklingen?
Styr- och organisationsmodeller är viktiga verktyg för att utmana de i narbetade föreställningar och ordningar som gäller inom en organisatio n. Den valda modellen kan visa sig vara framgångsrik och leda till avs edd förändring, men den kan också förkastas av medarbetarna varefter a llt återgår till hur det var. Björn Brorström beskriver och förklarar vilka effekter, avsedda eller inte, som kan uppstå vid organisationsfö rändringar. Han utvecklar även varför dessa effekter uppstår.År 1997 o morganiserades sjukvården i Göteborg. Tre självständiga sjukhus slogs samman och Sahlgrenska universitetssjukhuset bildades. En divisionsorg anisation med tio divisioner etablerades. År 2001 genomfördes ytterlig are en omorganisation. Efter genomförandet av den senare organisatione n kan en stor förändring noteras ? men beror den på den nya organisati onen eller är det något annat som förklarar utvecklingen?
Begagnad bok (0 st)
Begagnad bok (0 st)