Det komplexa sjukhuset : att leda djupgående förändringar i en multiprofessionell verksamhet; Lars Erik Norbäck, Axel Targama; 2009
3 säljare

Det komplexa sjukhuset : att leda djupgående förändringar i en multiprofessionell verksamhet Upplaga 1

av Lars Erik Norbäck, Axel Targama
Ingenstans i västvärlden verkar man vara nöjd med hur sjukvården fungerar. Nationella förbättringsansatser kan gå i olika riktningar i försöken att förbättra vården och öka effektiviteten. Men ingenting verkar hjälpa, kanske därför att reformerna verkar vara inriktade på att hålla de totala kostnaderna under kontroll. I synnerhet sjukhusen verkar vara oerhört komplexa och svåra att leda och styra.

Boken handlar om hur man teoretiskt och praktiskt kan hantera komplexiteten när man vill utveckla ett sjukhus i riktning mot att ge patienterna bättre vård – utan att det behöver kosta mer. Det kräver uthållighet och systematik, baserat på en ingående förståelse av komplexitetens natur. Till komplexiteten hör att sjukhuset är en multiprofessionell organisation, där vården utförs av skilda legitimerade yrkesgrupper. För att utveckla sin kompetens blir man beroende av erfarnare kollegor inom sin specialitet, medan samspelet i vardagen mellan professionella grupper kan ha lägre prioritet.

I boken redovisas hur ett regionalt sjukhus utvecklar ett ledningssystem för att kunna driva ett systematiskt förbättringsarbete över professionella och organisatoriska gränser, så att professionerna utvecklar sin yrkesidentitet till att omfatta sjukhuset som helhet och inte bara den egna specialiteten.

Den teoretiska och pedagogiska ansatsen har giltighet för alla som är intresserade av förändringsledarskap i stora organisationer, inte bara inom vården. Boken kan också användas för yrkeslegitimerande utbildningar inom hälso- och sjukvård.
Ingenstans i västvärlden verkar man vara nöjd med hur sjukvården fungerar. Nationella förbättringsansatser kan gå i olika riktningar i försöken att förbättra vården och öka effektiviteten. Men ingenting verkar hjälpa, kanske därför att reformerna verkar vara inriktade på att hålla de totala kostnaderna under kontroll. I synnerhet sjukhusen verkar vara oerhört komplexa och svåra att leda och styra.

Boken handlar om hur man teoretiskt och praktiskt kan hantera komplexiteten när man vill utveckla ett sjukhus i riktning mot att ge patienterna bättre vård – utan att det behöver kosta mer. Det kräver uthållighet och systematik, baserat på en ingående förståelse av komplexitetens natur. Till komplexiteten hör att sjukhuset är en multiprofessionell organisation, där vården utförs av skilda legitimerade yrkesgrupper. För att utveckla sin kompetens blir man beroende av erfarnare kollegor inom sin specialitet, medan samspelet i vardagen mellan professionella grupper kan ha lägre prioritet.

I boken redovisas hur ett regionalt sjukhus utvecklar ett ledningssystem för att kunna driva ett systematiskt förbättringsarbete över professionella och organisatoriska gränser, så att professionerna utvecklar sin yrkesidentitet till att omfatta sjukhuset som helhet och inte bara den egna specialiteten.

Den teoretiska och pedagogiska ansatsen har giltighet för alla som är intresserade av förändringsledarskap i stora organisationer, inte bara inom vården. Boken kan också användas för yrkeslegitimerande utbildningar inom hälso- och sjukvård.
Upplaga: 1a upplagan
Utgiven: 2009
ISBN: 9789144057750
Förlag: Studentlitteratur AB
Format: Häftad
Språk: Svenska
Sidor: 300 st
Ingenstans i västvärlden verkar man vara nöjd med hur sjukvården fungerar. Nationella förbättringsansatser kan gå i olika riktningar i försöken att förbättra vården och öka effektiviteten. Men ingenting verkar hjälpa, kanske därför att reformerna verkar vara inriktade på att hålla de totala kostnaderna under kontroll. I synnerhet sjukhusen verkar vara oerhört komplexa och svåra att leda och styra.

Boken handlar om hur man teoretiskt och praktiskt kan hantera komplexiteten när man vill utveckla ett sjukhus i riktning mot att ge patienterna bättre vård – utan att det behöver kosta mer. Det kräver uthållighet och systematik, baserat på en ingående förståelse av komplexitetens natur. Till komplexiteten hör att sjukhuset är en multiprofessionell organisation, där vården utförs av skilda legitimerade yrkesgrupper. För att utveckla sin kompetens blir man beroende av erfarnare kollegor inom sin specialitet, medan samspelet i vardagen mellan professionella grupper kan ha lägre prioritet.

I boken redovisas hur ett regionalt sjukhus utvecklar ett ledningssystem för att kunna driva ett systematiskt förbättringsarbete över professionella och organisatoriska gränser, så att professionerna utvecklar sin yrkesidentitet till att omfatta sjukhuset som helhet och inte bara den egna specialiteten.

Den teoretiska och pedagogiska ansatsen har giltighet för alla som är intresserade av förändringsledarskap i stora organisationer, inte bara inom vården. Boken kan också användas för yrkeslegitimerande utbildningar inom hälso- och sjukvård.
Ingenstans i västvärlden verkar man vara nöjd med hur sjukvården fungerar. Nationella förbättringsansatser kan gå i olika riktningar i försöken att förbättra vården och öka effektiviteten. Men ingenting verkar hjälpa, kanske därför att reformerna verkar vara inriktade på att hålla de totala kostnaderna under kontroll. I synnerhet sjukhusen verkar vara oerhört komplexa och svåra att leda och styra.

Boken handlar om hur man teoretiskt och praktiskt kan hantera komplexiteten när man vill utveckla ett sjukhus i riktning mot att ge patienterna bättre vård – utan att det behöver kosta mer. Det kräver uthållighet och systematik, baserat på en ingående förståelse av komplexitetens natur. Till komplexiteten hör att sjukhuset är en multiprofessionell organisation, där vården utförs av skilda legitimerade yrkesgrupper. För att utveckla sin kompetens blir man beroende av erfarnare kollegor inom sin specialitet, medan samspelet i vardagen mellan professionella grupper kan ha lägre prioritet.

I boken redovisas hur ett regionalt sjukhus utvecklar ett ledningssystem för att kunna driva ett systematiskt förbättringsarbete över professionella och organisatoriska gränser, så att professionerna utvecklar sin yrkesidentitet till att omfatta sjukhuset som helhet och inte bara den egna specialiteten.

Den teoretiska och pedagogiska ansatsen har giltighet för alla som är intresserade av förändringsledarskap i stora organisationer, inte bara inom vården. Boken kan också användas för yrkeslegitimerande utbildningar inom hälso- och sjukvård.
Begagnad bok
185 kr
Fri frakt & skickas inom 1-3 vardagar
Köpskydd med Studentapan
Varje köp täcks av Studentapans köpskydd som säkerställer att boken kommer fram, att du får rätt bok och att skicket stämmer överens med beskrivning.
185 kr
Fri frakt & skickas inom 1-3 vardagar