Det osynliga ledarskapetUpplaga 1

Vad är det som utmärker ett bra ledarskap och hur blir man en bra ledare? Och varför fungerar oftast inte de traditionella sätten att utveckla bra ledarskap? Detta är några av de frågor som managementkonsulterna Stefan Boëthius och Martin Ehdin ställt sig själva - och ställde till 49 av Sverige främsta ledare i en serie intervjuer och samtal. Resultaten, som redovisas här, visar bland annat att ledarens personlighet och personliga förmåga anses vara den absolut viktigaste kompetensen. Författarna konstaterar vidare att många förbiser den väsentligaste faktorn i ledarskapsutveckling, nämligen att basera den på personliga värden. Om man gör det får man en bättre överensstämmelse mellan ord och handling hos ledaren. Och ledarens trovärdighet, förmåga att leva som han lär, vara en god förebild är också en förutsättning för att lyckas med att förankra organisationens värden och skapa en framgångsrik företagskultur. Boëthius och Ehdin förespråkar en modell för lärande där självreflektion och medvetenhet är centrala komponenter. Målet är självständiga medarbetare som kan vara "sina egna chefer". Att arbeta med personliga värden skapar energi och inre motivation hos såväl ledare som medarbetare. Detta utmynnar i ett "osynligt ledarskap" som är både effektivare och roligare än det traditionella.